• 7 septembre – présentiel
• 9 septembre – distanciel

Les réunions sont souvent perçues comme longues et peu efficaces. Pourtant, bien conçues et animées, elles peuvent devenir de véritables leviers de coopération et d’intelligence collective. Cette formation propose d’expérimenter différentes méthodes participatives (tour de table actif, world café, débat mouvant, place du village, etc.) et d’apprendre à adapter le format au public, au temps disponible et aux objectifs recherchés. Les participant⋅es repartent avec une boîte à outils opérationnelle et la capacité de transformer leurs réunions en temps dynamiques, utiles et mobilisateurs.
On n’oublie pas la partie en visio !!

• 1 et 2 juillet
• 5 et 6 octobre

Les équipes et les collectifs sont souvent traversés par des envies d’agir… mais aussi par des incompréhensions, des non-dits ou des fonctionnements peu lisibles. Que l’on soit manager ou membre d’un collectif, faire coopérer ne va pas de soi : cela demande de poser un cadre clair, de partager une vision et de rendre visibles les rôles et les responsabilités. Pourtant, lorsqu’elle est réellement travaillée, la coopération devient un puissant levier d’engagement, de clarté et d’efficacité collective.

Cette formation propose d’expérimenter des outils issus de l’intelligence collective et de l’éducation populaire pour mieux comprendre les dynamiques de groupe, clarifier les rôles et favoriser des modes de décision adaptés. Elle permet d’articuler vision commune, organisation concrète et place de chacun·e, au service du fonctionnement de l’équipe comme du projet collectif.

Les participant·es repartent avec des repères concrets et une boîte à outils directement mobilisable pour renforcer la coopération, fluidifier le travail en équipe et soutenir une posture de management plus participative et structurante.

• 3 et 4 juin – spécial radio asso
• 18 et 19 juin – entreprendre dans la culture
• 9 et 10 juillet – pour les entrepreneur⋅e⋅s (sessions 1)
• 27 et 28 août – pour les entrepreneur⋅e⋅s (sessions 2)
• 15 et 16 octobre – spécial radio asso
• 19 et 20 novembre – entreprendre dans la culture

Tous les entrepreneur.es sociaux doivent s’acculturer aux outils de gestion pour comprendre les mécanismes et spécificités comptables inhérentes au lancement de projet (investissement, amortissement, mode de financement, bénévolat…). Ils doivent aussi construire et piloter un plan de financement, budget prévisionnel et plan de trésorerie pour anticiper et assurer la pérennité de leur structure. Cette formation-action doit permettre aux participants de comprendre les mécaniques financières tout en fabriquant leurs propres outils.

• 22 et 23 septembre

Identifier les sources de financement de l’innovation sociale et la dimension public-privé. Selon la temporalité des porteurs de projet, de l’émergence au changement d’échelle, il est important que les porteurs de projet détectent les différentes typologies de financement, les outils nécessaires à mobiliser et les risquas ou freins qu’ils véhiculent. Cette formation propose également un temps important sur le mécénat et le fundraising.

• demi journée en visio sur les financements européens avec Nuno Vaz Silva – CConsulting

• 4 et 5 novembre

Mobiliser des fonds européens – 2 jours pour passer de la découverte à l’action. Démystifier l’architecture européenne et identifier les fonds adaptés à votre structure grâce à des ateliers ludiques et une cartographie personnalisée. Vous évaluez votre capacité à candidater, construisez vos outils de veille et vous entraînez à rédiger une note de concept et un budget opérationnel. Des témoignages de porteurs de projets ancrent chaque séquence dans le réel. Vous repartez avec des tableaux de bord de pilotage, une méthodologie de gestion et les réflexes pour anticiper les risques administratifs et financiers. Une formation concrète, outillante, mobilisable dès le lendemain.

• 29 juin

La trésorerie est souvent un angle mort… jusqu’au moment où la tension arrive. Et là, tout s’accélère : stress, décisions dans l’urgence, perte de visibilité. Pourtant, une crise de trésorerie n’est pas une fatalité. Elle est souvent le symptôme d’un manque d’outils, d’anticipation ou de compréhension des mécanismes financiers. Cette formation propose de prendre du recul pour comprendre ce qui se joue réellement derrière la trésorerie, identifier les signaux faibles et acquérir les bons réflexes pour agir à temps. L’objectif est double : savoir gérer une situation de tension à court terme, mais surtout mettre en place des outils simples pour sécuriser son activité dans la durée.

Une formation concrète et opérationnelle pour reprendre la main sur sa trésorerie et retrouver de la sérénité dans le pilotage de son projet.

• 7 juin

Le mécénat représente une opportunité réelle pour diversifier ses ressources. Pourtant, il reste souvent difficile à activer : par où commencer, à qui s’adresser, comment formuler sa demande ?Au-delà du dossier, mobiliser des mécènes suppose de clarifier son projet, d’identifier les bons interlocuteurs et de construire une stratégie adaptée à son contexte. Cette formation propose de comprendre les différentes formes de mécénat, de repérer les opportunités pertinentes et de poser les bases d’une démarche structurée. L’objectif est de passer de l’intention à l’action : identifier ses leviers, construire un premier argumentaire et s’outiller pour engager une dynamique de mobilisation dans la durée. Une formation concrète pour rendre le mécénat accessible, crédible et activable dès les premiers pas.

• 15 et 16 octobre

La vitalité d’une association repose en grande partie sur ses bénévoles, mais leur engagement ne va jamais de soi. Comment attirer de nouvelles personnes, fidéliser celles déjà présentes et donner à chacun·e une place claire et valorisée ? Cette formation aide à comprendre les motivations diverses de l’engagement, à repérer les freins à l’implication et à construire une stratégie de mobilisation adaptée à sa structure. Les participants expérimentent des outils concrets pour recruter, accueillir, animer et reconnaître leurs bénévoles, tout en consolidant la dynamique collective.

• 9 et 10 juillet
• 3 et 4 décembre

Dans de nombreuses organisations, la gouvernance se construit au fil de l’eau, au risque de créer des décalages : qui fait quoi, qui décide quoi, qui a accès à quelles informations… S’y ajoute souvent une confusion autour des “gouvernances partagées”, parfois associées à l’idée que tout le monde décide de tout. Or, une gouvernance réellement démocratique ne consiste pas à tout partager indistinctement, mais à clarifier qui décide quoi, avec des méthodes de décision explicites et adaptées. Lorsqu’elle est travaillée, la gouvernance permet de structurer les responsabilités, de fluidifier la circulation de l’information et de renforcer la cohérence d’ensemble.

Cette formation propose d’explorer et de mettre en pratique des outils pour rendre visibles les rôles, les espaces de décision et les circuits d’information. Elle permet de (re)aligner vision, organisation et fonctionnement, au service d’une équipe ou d’un collectif plus lisible et plus efficace.

Les participant·es repartent avec un plan d’action concret et directement mobilisable pour clarifier leur gouvernance, améliorer leur communication interne et (re)synchroniser durablement leur équipe ou leur collectif.

Formation de base :

• 2 juin et 3 juillet
• 19 octobre et 16 novembre

Perfectionnement :

• Module 1 : 15 juin – pimper sa formation
• Module 2 : 27 novembre – accompagner mon équipe
• Module 3 : 11 décembre – scribing, prise de note en grand format en direct

Les formations en facilitation graphique proposées par Biface & Étincelles invitent à découvrir le visuel comme outil de synthèse, de compréhension et de partage. Il ne s’agit pas de savoir dessiner, mais d’apprendre à représenter les idées de façon claire, vivante et structurée. Tout le monde peut pratiquer la facilitation graphique !

Ces formations permettent de développer des compétences en prise de notes visuelle — pour soi-même, afin de mieux mémoriser, structurer et restituer les échanges — mais aussi pour accompagner des groupes, rendre visibles les idées et soutenir la pensée collective.

Ancrées dans les démarches d’éducation populaire et d’intelligence collective, les sessions alternent apports méthodologiques (langage visuel, hiérarchisation de l’information, mise en page) et mises en pratique concrètes (synthèses de réunions, fresques de projet, supports d’animation participatifs).

Chaque participant·e repart avec une boîte à outils personnalisée et la confiance nécessaire pour utiliser la facilitation graphique dans ses contextes professionnels, sans complexe et avec plaisir.

• Sur demande

Prendre la parole en public, ça ne s’improvise pas : il faut savoir capter l’attention, structurer son message et s’adapter à son auditoire. Cette formation vous apprend à maîtriser aussi bien le fond que la forme pour convaincre efficacement. Grâce à l’outil radio, vous apprenez à gérer le stress, affiner votre voix et améliorer votre impact.

Cette formation a été plébiscitée par Alterincub AURA pour les porteurs de projet de l’innovation sociale.

• Sur demande

Le podcast est devenu un outil incontournable pour communiquer sur son secteur et son écosystème. Aujourd’hui, la création de podcast pour une organisation (entreprise, collectivité, association, fédération) est un moyen de valoriser son travail et ses parties prenantes mais aussi d’aller à leur rencontre tout en créant une communauté (les auditeurs) autour de soit.

Nous proposons de former les équipes aux techniques de prise de son, d’éditing, d’interview et de montage pour pouvoir réaliser de A à Z son podcast. A l’attention des salarié⋅es associatif ou de coopérative mais aussi des chargé⋅es de communication, RSE et dirigeant⋅es.